根据客户需求，跨部门沟通管理层培训正式签约。

【课程背景】：

企业管理中，纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难，通过多个咨询项目的调研统计，企业内讧70%是来自横向矛盾，碰到交叉的工作，相互很难沟通，导致公司运营效率低下。所以企业的管理层时常困惑：部门之间或团队内部员工为什么容易出现沟通不畅？为什么为能相互配合呢？为什么容易出现“三个和尚没水吃的”的局面呢？企业应该从那些方面入手来提高横向间的沟通效率呢，应当如何做好横向部门间的工作协调呢？

其实造成横向部门协作不畅的无非是沟通不位、本位主义严重以及企业文化不好，这就像三堵墙一样形成了组织中横向沟通与协作的障碍。

 

【课程收益】 

2 了解沟通的本质和高效沟通团队协作实现的价值

2 掌握提高有效沟通的方法和技巧

2 掌握组织内部沟通的关键因素及横向沟通的六个技巧

2 学习运用高效沟通的四步法则，提升部门协作效率

2 了解高效组织跨部门会议的三原则及六项方法

【培训对象】： 管理者

【课程时长】：2天

【课程大纲】

 

一、 跨部门沟通的价值与问题分析

故事案例：雕“成龙”的头

1、 沟通对个人、对组织的作用

2、 沟通的定义与组织协作的本质

3、 阻碍部门协作组织因素（三堵墙）

2 利益墙：目标不一致、追求各自利益

2 信息墙：信息不同频，缺少共享机制

2 文化墙：缺少组织制度，缺乏相互信任

4、 影响部门沟通的个体因素

2 缺乏主动

2 本位主义

2 不擅长沟通

二、 影响沟通效果的基础因素

课堂小测试：心理小测试

1、 沟通的核心目标

2 沟通是为了达成合作

2 沟通也可增进人际

2、 沟通影响因素

（1） 部门间如何赢得尊重与信任

2 沟通视窗里的秘密

（2） 部门间的共赢思维与三赢结果

2 匮乏心态与富足心态

（3） 情商对沟通的影响

2 沟通的关键不是对错，而是认同

互助游戏：缩小个人盲区和隐私区

三、 提高沟通能力的四个要点

1、 望——用心观察（识别情绪，营造氛围）

沟通的第一法则：先情后事（先处理情绪再处理事情）

2 沟通中要做到情绪与信息的平衡

2 情绪控制五步法

2、 闻——移情倾听（感同身受，赢得信任）

沟通第二法则：关闭自我，聆听对方

2 倾听的五个层次

2 如何做到移情聆听

2 3F-p倾听法

2 洗耳恭听的10大技巧

案例分析：缺乏耐心的项目经理

3、 问——引导提问（挖掘需求，启发责任）

沟通第三法则：让对方为自己找答案

2 提问的目的和意义

2 少用质疑性提问多用启发式提问

2 少用封闭式提问多用开放式提问

课堂练习：如何提问更好

4、 达——尊重式表达（聚合目标，达成一致）

沟通的第四原则：先拉近距离，再阐述观点

2 沟通中的55387原理

2 提升表达效果的“影子技巧”

2 “暴力表达”——有效沟通的破坏者

2 尊重式表达四个步骤：观察、感受、需要、请求

回顾与练习：为自己的表达加点柔顺剂

四、跨部门沟通的方法与技巧

1、 跨部门的沟通链和鄙视链

2、 推动部门协作的三个到位

（1）思想认识到位

2 战略至上意识

2 信息共享意识

2 互为客户意识

2 互相补位意识

（2）责任担当到位        

2 工作边界的处理原则

案例分享：踢皮球现象

2 建立流程，明确责任

案例分享：某某公司的权责表

（3）角色转换到位（换位思考）

2 本位主义测试

2 打破本位主义的四个要点

3、 提升横向沟通效果的六项策略

2 营造良好的沟通氛围

2 为他人着想，换位思考

2 借力使力，寻求支援

2 找到利益结合部，实现双赢

2 学会用数据说话

2 及时处理抱怨

五、高效横向沟通的四步法则

案例分析：该如何向李总汇报工作

1、 沟通因人而异选方法

2 感官类型、气质类型的沟通方式

2 DISC类型、特质的分析

2 迁善自我，满足他人

2、 明确目标做准备

2 跨部门沟通不能临时抱佛脚

2 平行沟通的四个方向--7点思考

3、 平等沟通搁争议

2 世界不是非黑即白的

2 解决沟通争议的四个方案

课堂互动：撕纸游戏

4、 反馈感谢做投资

2 横向沟通需要促进性反馈

2 任务结束后要做到三多三少

六、如何高效组织跨部门会议

1、一场成功会议的特点

2 跨部门会议大概分三类

2 优秀会议的四个特点

2、高效跨部门会议发言四步曲

2 观---阐明观点

2 因---表述原因

2 举---举例说明

2 华---观点升华

3、会议提问三应对

2 问---承认问题

2 原---说明原因

2 方---提出方案

5、 有效头脑风暴的三个原则：

2 书面准备原则

2 人人平等原则（315法）

2 过程三不原则负向反馈

课堂练习：头脑风暴法（3153法）

6、用平行思维法参与多部门决策