改进工具培训

精益西格玛绿带课程

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施精益西格玛改进项目所必需的精益西格玛工作方法及工具，从而有能力成为精益西格玛的实践者。学员通过培训能够掌握精益西格玛绿带所应具备的以下技能：

与精益西格玛黑带协作共同确定改进项目并具体实施改进项目

通过有效领导团队完成改进项目

有效使用精益西格玛方法与工具

控制和管理每日产品和服务的质量

获得改进项目和控制流程的实战知识

精益西格玛绿带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在两个月内完成两个五天的课程，每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中，绿带学员将对所学的精益西格玛方法和工具进行实践和评审。

培训课纲：

第1阶段：定义、测量及分析

精益西格玛概述

DMAIC方法

价值流图

领导有效的团队

Minitab简介

数据收集和图表工具

理解和描述变差

统计基础I

过程图

统计基础II

过程能力分析

团队决策

潜在失效模式及后果分析

过程再设计

假设验证

防错

第2阶段：改进和控制

5S现场管理

快速工装转换

流动生产

看板和拉动

方差分析