战略重组及流程再造

——对企业现有管理模式进行重新组织并确定适用于组织的管理模式，在职能重组基础上进行流程整合，对集团类公司或者较大规模公司有多家分支机构（工厂）等，需要实现财务、行政系统的总部直接管理、其他管理职能的以事业部方式或者产品专业进行管理，实现集团的管控，既可以实现集中管理，有实现放权，做到管放适度的枣核型管理模式，实现企业运营管理的极大提升.

衍生课程或咨询需求

——企业战略重组与流程再造培训
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